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                  如何让员工更有主体地位? 国家三部委首推“传化经验”

                  发布时间 : 2018-09-17

                  “ 传化集团民主管理工作做得好,探索和积累了丰富的经验,取得了显著的成效,值得总结和推广。”2017年7月,全国总工会党组书记、副主席、书记处第一书记李玉赋对传化民主管理作出批示。时隔一年,9月11日上午,人力资源和社会保障部、全国总工会、全国工商联等全国厂务公开协调小组及各省(区、市)人社厅(局)、总工会、工商联相关负责同志齐聚传化,聆听传化民主管理工作先进经验。

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                   人力資源和社會保障部副部長邱小平、全國總工會副主席尹德明、全國工商聯副主席魯勇、浙江省委常委、組織部長黃建發發表講話,浙江省總工會主席史濟錫出席會議。講話強調新形勢下非公企業推進民主管理工作的重要性,對各級組織工作提出具體、明確的要求,希望各級組織在推廣“傳化經驗”的基礎上,深入創新民主管理工作,構建和諧勞動關系。


                  此次会议是人力资源和社会保障部、全国总工会、全国工商联三部委第一次联合组织,第一次在民营企业召开的全国民营企业民主管理现场会。大会秉承全国厂务公开协调小组第二十二次会议精神,以 “深化企业民主管理 创新发展内生动力”为主题。

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                  ? 人力资源和社会保障部副部长邱小平:要把加强民营企业民主管理作为协调劳动关系三方工作的重要内容,强化三方协商协调,研究解决工作中遇到的重大问题,进一步形成构建和谐劳动关系,促进企业健康发展的合力

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                  ? 全国总工会副主席尹德明:民营企业民主管理工作尚存在问题,普遍对其重要性和必要性认识不够;在民营企业特别是中小型企业覆盖面不足,还需进一步扩大

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                  ? 全国工商联副主席鲁勇:一个企业能否创新开拓,行稳致远,重在看事业是否有奔头,职工是否有盼头,贵在看企业内生动力强不强,职工是否在状态

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                  ? 浙江省委常委、组织部长黄建发:浙江民营企业快速健康发展一个重要的原因就在于推进民营企业的民主管理工作,传化集团就是其中的典型代表


                  “企業把員工放在心上,員工就會把發展企業的責任扛在肩上,把尊重員工上升爲企業文化並融入制度,是企業持續健康發展的根本;

                  員工是企業創新發展最堅實的依靠,特別是在企業轉型升級過程中,員工主動創新求變,是企業邁向高質量發展的強大內生動力;

                  黨群組織是企業健康發展的好幫手和好夥伴,支持好黨群組織的工作,發揮好黨群組織的作用,是企業實現科學發展的必然要求。”


                  这是传化集团董事长徐冠巨在现场分享的三点体会,也是传化深化民主管理的生动实践,更是传化回顾32年發展曆程所取得的深切体会与重要的基因。

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                  ? 传化集团董事长徐冠巨作《尊重员工主体地位 共促企业健康发展》主题汇报,谈体会


                  民營企業爲何要實行民主管理?又當如何推行民主管理?傳化集團黨委書記、副總裁陳捷在彙報中給出了傳化答案。

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                  ?传化集团党委书记、副总裁陈捷作《推进企业民主管理 打造“三个共同体”》主题汇报,介绍传化民主管理经验做法


                  從1995年建立黨組織、確立職工代表大會制度到1997年實行廠務公開制度,再到新世紀的和諧勞動關系建設;從最初的探索嘗試到後來的《職工民主聽證制度》、《合理化建議活動實施細則》等10余項民主管理制度,傳化將這份初心固化于制,將各項民主管理制度融入企業經營管理各個環節,同時成爲企業文化的重要組成部分。

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                  ? 制度保障


                  如今,傳化已經確立了以職工代表大會爲基本形式的企業民主管理制度體系,並隨著時代發展,不斷豐富和創新廠務公開的形式和方法,激發企業新活力。


                  2018年1月25日下午,傳化集團第六屆第三次職工代表大會在傳化集團總部召開,各異地工會組織同時通過線上會議系統參加,共同分享先進工會組織經驗做法,共同表決審議2018年組織與幹部管理制度、福利管理制度等。


                  自1995年以來,傳化堅持每年定期召開職工代表大會,從集團公司到子公司、分公司都建立了職代會制度,集團經營報告、年度計劃及涉及職工切身利益的各項制度等都要向職代會報告,征求職工代表的意見。


                  互聯網時代下,這一形式也逐漸拓展到微信群、直播、公衆號等線上載體,多渠道傾聽員工聲音。而員工的想法還體現在企業轉型升級獻計獻策中,2012年至今,年均收到員工提案11000余件。2017年收到員工提案16000余件,創經濟效益1000余萬元。


                  傳化同時通過對提案頒發獎勵金以及“追夢行動”等形式多樣的活動,激勵職工自主參與改善各項工作。例如,員工可以以個人或者團隊名義每年提報自己的“夢想”,通過參加項目,以積分累計模式來圓夢。有團隊通過該方式獲得夢想基金,也有員工實現爲家人買手機的願望。

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                  ? 家属开放日


                  重視民主,同樣注重雙贏,傳化以多種方式滿足員工的各項需求。成就員工也是成就企業,傳化多年來一直致力打造基于“利益共同體”“事業共同體”的“命運共同體”。


                  秉持這樣的理念,傳化努力改善員工生活環境,建設傳化人才公寓,打造職工書屋,同時爲員工搭建成長平台,設立職業發展“雙通道”,投資員工培訓,構建傳化學院等學習平台,以衆籌方式讓具備條件的客戶和員工成爲“創客聯盟”,將商業模式、班組建設等充分交與員工……

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                  ? 推行员工股权激励


                  “充分尊重員工、依靠員工,建立制度、機制和組織保障,讓員工在成就事業的過程中成就自我,這是傳化持續健康發展的動力源泉。”傳化集團董事長徐冠巨表示,在快速變化的時代,傳化將順應時代的發展,繼續堅定地依靠深化企業民主管理、發揮員工的主體作用,繼續堅定地建立“共創共擔、共贏共享”的事業機制,努力構建和諧勞動關系。

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                  ? 传化集团董事长徐冠巨倡议:深化民营企业民主管理 携手创建新时代中国特色和谐劳动关系


                  民主管理是促進企業勞動關系和諧穩定的重要載體,徐冠巨在現場分享體會的同時,倡議民營企業家把握曆史機遇,積極行動起來,弘揚優秀企業家精神,深化企業民主管理,弘揚優秀企業家精神,深化企業民主管理,與職工共創共建共贏共享,努力構建新時代中國特色和諧勞動關系,在決勝全面建成小康社會、實現中華民族偉大複興中國夢的征程中做出新的更大貢獻!

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                  ? 会前,杭州市委常委、萧山区委书记佟桂莉等领导一行与董事长徐冠巨交流

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                  ? 会前,传化集团民主管理照片引起与会人员驻足观看、交流


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